2021年7月12日下午，公司召開2021年6月暨半年度經(jīng)營分析會。會議分析總結(jié)了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營總體運(yùn)行情況較好。產(chǎn)量和銷量雙雙完成計劃，同比實(shí)現(xiàn)大幅增長。主導(dǎo)產(chǎn)品紙袋紙售價仍處于高位，營業(yè)收入同比大幅增長。

   會上，企劃部、財務(wù)部分別就2021年上半年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制運(yùn)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)情況進(jìn)行分析。各分廠（單位）負(fù)責(zé)人對其中存在的問題和關(guān)注點(diǎn)做說明。

   公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就分管單位匯報的問題進(jìn)行分析，并提出解決措施。

   林小河總經(jīng)理對2021年上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了總結(jié)，同時對后續(xù)工作出部署安排。

   公司上半年圍繞著年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃開展工作，較好地完成了半年的工作任務(wù)，各單位的半年度工作總結(jié)亮點(diǎn)紛呈。希望各單位能通過此次會議，借鑒學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。

   亮點(diǎn)紛呈的同時，也暴露了不少的問題點(diǎn)，這將作為我們下一步的工作導(dǎo)向。希望完成得好的單位，能夠進(jìn)一步總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)，鞏固好成績，暫時落后的單位也能夠總結(jié)教訓(xùn)，迎頭趕上。

   為讓生產(chǎn)經(jīng)營計劃能夠更加符合下半年的實(shí)際，下半年整體的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，近期將進(jìn)行小幅的中期調(diào)整。

   下半年工作要關(guān)注以下幾個點(diǎn)：

   一是推進(jìn)公司年度重點(diǎn)專項工作。請相關(guān)責(zé)任人要重視這些工作的推進(jìn)進(jìn)度，還有節(jié)點(diǎn)突破的安排，確保完成的質(zhì)量。

   二是關(guān)注漿堿產(chǎn)能的發(fā)揮。下半年整個系統(tǒng)，生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行要圍繞1#、3#堿爐的運(yùn)行檢修周期，統(tǒng)籌安排，確保兩臺堿爐的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

   三是關(guān)注產(chǎn)品的市場開發(fā)。3#紙機(jī)事業(yè)部要繼續(xù)開動腦筋，早日能夠開發(fā)出2-3個符合我們公司目前實(shí)際、有市場前景、有盈利前景的產(chǎn)品市場。

   四是關(guān)注疫材的收購工作。木材供應(yīng)部要力爭在9月份，新的砍伐季節(jié)的到來時，能夠達(dá)成公司的預(yù)期目標(biāo)，為公司年底及明年初的供材打好基礎(chǔ)。

   五是關(guān)注挖潛增效。要居安思危，加以研究，做好應(yīng)對，內(nèi)部始終要做好挖潛增效。請所有單位都要開源節(jié)流挖潛增效的思想意識和行動措施，相關(guān)的職能部門可以開展一些挖潛增效活動。

   六是關(guān)注子公司，對子公司加強(qiáng)管理、指導(dǎo)和扶持。從上半年的情況來看，青饒山的任務(wù)比較重。要重點(diǎn)關(guān)注水仙的營收與市場拓展，寶通的管段模塊與開發(fā)自有品牌，閩環(huán)應(yīng)收賬款的風(fēng)險管控，廣州青紙的市場開發(fā)與風(fēng)險管控。

   公司董事長張小強(qiáng)對2021年上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了總結(jié)并提出要求。

   一是今年的生產(chǎn)形勢比較好，集中抓的原料結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，取得了顯著成績。

   二是要未雨綢繆，下半年生產(chǎn)經(jīng)營計劃要根據(jù)我們現(xiàn)在的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，要加強(qiáng)多子企業(yè)的扶持，特別是寶通，加強(qiáng)監(jiān)管，加強(qiáng)幫助。

   三是轉(zhuǎn)型升級，要盡快完成漿紙的平衡方案，抓緊母公司的技改項目。

   四是國企改革，三供一業(yè)要抓緊完成掃尾工作。

   五是有序開展防暑降溫、疫情防控、安全環(huán)保工作，確保一方平安。

會議由財務(wù)總監(jiān)余建明主持，在廠公司領(lǐng)導(dǎo)及各分廠單位負(fù)責(zé)人參加會議。